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新聞分析:廣達快打、仁寶穩攻 風格大不同

 

工商時報   / 周芳苑

昨天一早九點鐘,廣達電腦在林口華夏飯店召開股東會,才半個小時,股東會便旋風式結束,稍稍遲到的股東到達現場時,廣達董事長林百里等經營團隊已經不見人影,年報、議事手冊等資料也收得差不多,真正是早起的鳥兒才有蟲吃。 每逢股東會旺季,國內頂著高知名度的電子科技廠商總盡可能想辦法讓股東會順利進行、及早結束,但光是把議事手冊裡的白紙黑字逐字逐句唸,非得一個小時,廣達則突破慣例,司儀拿起議事手冊只頌讀提案或承認案中的標題,標題下詳細的文字敘述全部交由股東大眾自己回家看。 廣達股東會只求「快、快、快」,快快結後,林百里也好及早走人,避免會後股東及媒體的私下詢問。「能不講話,就不講話」是林百里的風格,也造就廣達低調再低調的發言文化。 林百里躲在媒體和股東面前的發言機會,但對政府官員卻總抓住機會表達,是產、官互動良好的最佳代表;廣達研發中心從規劃到動土,一路上都有政府官員從旁支持,幾個星期前的動土典禮便邀請陳水扁總統致詞,場面盛大。 與廣達貼身較勁的仁寶作風完全不同。仁寶總經理陳瑞聰偏好透明化的發言模式,平均每隔一季邀集法人說明營運狀況,法說會有問必答,會後還會留在原地接受私下詢問;對於廣達與仁寶相互較勁這等精彩的敏感話題,陳瑞聰也從不避諱,他恭喜廣達出貨量創新高,卻暗諷廣達獲利能力不如仁寶,對廣達熱鬧舉辦研發中心動土典禮也明白表現出不敢苟同的看法。 論營運佈局,廣達、仁寶都以筆記型電腦為核心,跨足手機、液晶電視、面板產業,也不約而同積極開發白牌客戶,客戶名單也多所雷同,戴爾、惠普、宏碁同樣選擇廣達和仁寶為重要夥伴;但說起經營團隊的總負責人,林百里和陳瑞聰同樣出身金寶電子,卻因風格迥異,打造出來的企業文化大不相同,為廣達、仁寶間的龍頭之爭增添不少趣味。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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